Meta AI重組計劃觸礁 裁員規模縮水
Meta CEO朱克伯格年初提出名為「Project OT」的重組計劃，目標是將公司轉型為「AI原生」企業，當中包括最多削減六成人手。但在首輪裁員前夕，計劃突然叫停，最終只裁減一成員工。內部文件及員工反抗被視為計劃觸礁的主因。
社交媒體巨頭Meta（前稱Facebook）今年初在其年度領袖會議上，由行政總裁朱克伯格提出一項名為「Project OT」（組織轉型計劃）的重大重組方案。該計劃旨在將公司全面轉型為「AI原生」企業，由人工智能取代大量人類員工的日常工作，僅保留少數高密度人才團隊進行監督。
據路透社取得的內部文件及知情人士透露，該計劃曾預計將多個團隊規模削減最多六成，分兩階段實施，首輪裁員原定於五月進行，第二輪則在十一月。內部人力資源主管更預計，裁員規模可能與三年前約兩成半的裁員幅度相若。
然而，在首輪裁員前數小時，朱克伯格突然叫停後續計劃。Meta在五月二十日僅裁減一成員工，並取消第二輪裁員安排。消息人士指出，員工已對AI取代人手的計劃表達強烈不滿，同時內部數據顯示，作為核心策略的自主AI「代理」技術，未能帶來預期的生產力提升。
Meta發言人回應稱，Project OT是一項為期一年的成本削減及團隊重組項目，承認曾探討過團隊規模削減六成的極端情境，但強調從未計劃裁減整個公司六成人手。公司又指出，部分員工已被調配至新設立的優先部門，如為AI模型提供訓練數據。
事實上，Meta早已開始「AI原生」試點。去年，產品管理副總裁Ime Archibong推行「小型科技組合」模式，每組由兩至三名工程師及一名設計師組成，並配備AI工具，目標是在四星期內完成原型開發。今年六月，已有至少十一個工程及研究團隊採用此模式。
在試點期間，內部文件顯示，Meta引入「村莊式管理」概念，由高層主管及「AI系統」輔助決定員工評級與升遷。有獲分派管理職務的員工在內部討論區表達困惑，指自己未接受管理培訓，亦無法使用評級工具。Meta回應稱，評級及升遷決定始終由人類而非AI作出。
路透社無法確定朱克伯格最終轉軚的原因，Meta亦拒絕讓高層回應查詢。目前，這項一度被視為顛覆職場的AI重組計劃，似乎已陷入停滯。